哪些因素促使人力資源管理從事務角色向戰略角色轉變（如何理解組織戰略與人力資源管理的關系） 世界球精選

1、(更多人力資源管理與領導力培訓請咨詢人力資源管理與領導力培訓師賈君新博士)戰略性人力資源管理與一般傳統的人力資源管理差別主要在實施方法上,人力資源管理的戰略方法：承認外部環境的作用戰略性的人力資源戰略明確地承認每一個領域中的威脅與機遇并試圖抓住機遇從中獲利,同時使威脅的影響降到最小或轉化威脅。

(資料圖片僅供參考)

2、2、認識競爭的影響和勞動力市場的力量 在吸引雇員、給付酬勞和使用雇員方面的競爭力量，對一個公司的人力資源戰略有重大的影響。

3、這些力量在當地、地區乃至全國范圍內都會發生作用。

4、3、長期重心 戰備重心往往會決定一個公司的人力資源風格和基本管理方法的長期方向。

5、4、選擇和決策重心 戰略隱含著在幾個選項中進行選擇的含義。

6、它還隱含著制定重要的人力資源決策的含義，這些決策會把組織的資源投向某個特定的方向。

7、5、考慮全體員工 人力資源的戰略方法涉及到公司的全體雇員，而不是只與計時工或操作工有關。

8、6、與公司戰略的整合 公司要使包括人力資源在內的所有資源相互協調，同時要實現公司的戰略服務。

9、如果所有的資源都在一個整體的恰當的戰略框架下整合為一體，那么整體力量的有效結合會給公司創造更多的價值。

10、7、與人事管理的典型職能性方法的區別 人力資源的戰略管理方法與典型職能性方法在很多方面是不同的。

11、8、所有的管理人員都是人力資源管理者 戰略性的人力資源管理方法將所有的管理人員都看成是人力資源管理者。

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