曾幾何時，我們專門論述過便利店業態在新互聯網時代的意義，就在最近著名日系便利店羅森宣布要加速沖刺萬店市場，很多人都在問羅森如此大規模沖刺我們到底該怎么看？便利店市場到底還有多大的想象空間？
一、羅森便利店加速沖刺萬店？
【資料圖】
據界面新聞的報道，根據日經中文網報道，羅森（LAWSON）便利店進一步下沉。它進駐遼寧省丹東市，并且13家羅森便利店在丹東同時開業。同時，羅森提及到2025年，羅森將使中國門店總數比現在增加7成，達到1萬家。
事實上，這并不是羅森第一次向外界透露這個目標。早在2020年，羅森公司社長竹增貞信在接受日本共同社采訪時就透露稱，計劃到2025年把在中國的店鋪數量增至1萬家。
而當下再次提及或許是由于羅森對于實現該目標有了更多的確定性。根據CCFA《2022中國便利店Top100公示》，2022年，在中國便利店數排名前5的品牌中，除了登頂的美宜佳與三家石油系列的便利店外，羅森成了唯一一家進入中國便利店數前5的外資品牌，它在2022年擁有5641家門店。
同時，根據CCFA數據，2022年在日系便利店中，羅森是門店增速最快的品牌，一年凈增1175家，7-Eleven一年增加426家門店，全家FamliyMart則減少了134家門店。
中國連鎖經營協會與畢馬威聯合發布的《2022中國便利店發展報告》中表示，后疫情時代，便利店行業發展的核心利潤來源依舊在于線下場景的經營，而在日益緊張的競爭中，行業內部出現馬太效應，頭部便利店企業利用已有資源加速新門店的開啟，這也加劇了市場競爭分化的態勢。
二、便利店到底能有多少想象空間？
隨著互聯網科技的快速發展，人們的生活方式也發生了變化。越來越多的人開始更加注重時間的價值和便利性，便利店的需求應運而生，面對著便利店的發展我們到底該怎么看呢？
首先，相比于傳統線下商超，便利店無疑是一種更適合互聯網時代的業態。傳統的線下商超存在很多問題，例如：商品種類不全、物流配送效率低、營業時間短、服務不到位等等。而便利店則不同，它以消費者的便利為中心，通過靈活的選址和專業的服務為消費者提供全方位的便利。相比于傳統的線下超市和商場，便利店更適應互聯網時代的需求。便利店的規模相對較小，更容易讓消費者找到所需要的商品，提高了購物的便利性和效率。便利店的營業時間更加靈活，有些便利店甚至是24小時營業，可以滿足消費者隨時隨地的購物需求。
便利店相較于傳統的超市和商場更注重商品的創新和特色，積極跟進時下的消費趨勢和熱點，為消費者提供個性化的購物體驗。基于以上優勢，便利店有著廣闊的市場發展空間，業內相信，在互聯網時代，眾多零售業的生存和發展都需要借力于互聯網的力量，而便利店正是其中最具潛力的一個業態之一。
其次，羅森便利店這些年的高速發展依靠的是“大加盟商模式”，通過區域性的大加盟商實現全面的覆蓋。羅森采用的是加盟店的模式，通過與區域性的大加盟商合作，在全國范圍內快速開設便利店。這種模式可以快速擴張，降低開店的成本和風險。與傳統的直營模式相比，加盟店模式可以更好地利用當地加盟商的資源和經驗，實現全面的覆蓋。具體優勢在于，加盟商實力強大，羅森選擇加盟商的時候會考慮到加盟商的實力和經驗，以保證加盟商能夠提供優質的服務和支持；加盟商專業化，盟商往往是具有多年零售行業經驗的企業，能夠對便利店的運營和管理進行有效的把控；加盟商靈活性高，加盟商在業務拓展方面具有較高的靈活性，能夠根據當地市場的需求靈活地調整自己的業務。
第三，羅森便利店還善于通過產品創新來吸引年輕消費者的關注。例如，羅森曾推出過“一整根人參”的熬夜水等產品，這些產品不僅創意十足，而且也滿足了年輕人對健康、美容等方面的需求。除此之外，羅森便利店還通過IP聯名等方式，推出了一系列獨具特色的產品，進一步吸引消費者的眼球。
從長期來說，便利店市場空間較大，但是羅森能否笑到最后還是最大的問題。便利店市場的潛力巨大，但競爭也很激烈。除了羅森，還有其他國內外的便利店品牌，如全家、7-Eleven等。這些品牌都在不斷擴張，爭奪市場份額。在便利店市場，品牌影響力、產品創新能力、供應鏈管理等方面都是決定勝負的關鍵因素。羅森需要不斷地提升自己的競爭力，保持創新，以及與加盟商的合作穩定，才能在激烈的市場競爭中取得優勢。返回搜狐，查看更多
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