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回民區以“創新創先建設年”活動為契機，深化黨建引領城市基層社會治理，通過“三化”舉措，充分發揮基層黨組織領導核心作用，破解重點難點問題，推動城市基層治理提質增效，使居民獲得感、幸福感、安全感不斷提升。
黨建引領“扁平化”社區治理，下好基層社會治理“一盤棋”。回民區積極探索扁平化治理模式，強化黨組織在基層社會治理的領導核心作用，把黨在基層的政治、組織優勢轉化為治理、服務優勢，形成強大治理合力。一是搭建基層治理大框架，有效推進街道社區調整區劃。注重高位推動，全面完善轄區街道社區基層服務體系治理架構，按照就近便利、界限明晰、區域平衡、優化職能的總體原則，對七辦一鎮區劃進行重新調整，新建阿拉善北路區域服務中心，形成集公共安全、應急處置、教育科普、文明環保等數據資源為一體的智慧社區大融合平臺，最大程度喚醒基層黨組織活力，激活城市“毛細血管”。二是著眼周邊、統籌兼顧、一院一策、點面結合推進“老舊改”。通過整合并院，重新劃分社區網格，將相鄰小區融為一體，切實打通老舊小區“內循環”。建立網格黨支部(小組)，實現“1+1>2”統一管理，進一步提升轄區人居環境、空間布局和物業服務水平，將居民聯系得更加緊密。改造完成后，回民區將245個居民小區、151個平房區優化整合成為24個小區、59個圍合區、56個應急管控區，進一步提高了常態化精細化管理水平。
黨建引領“全科化”業務提升，凝聚干部擔當作為“一股勁”。回民區聚焦建立一支素質優良的專業化社區工作者隊伍，不斷建強城市基層黨建和基層治理骨干力量。一是培塑社區干部隊伍。堅持問題導向、需求導向和結果導向，對社區干部開展全方位、立體式的教育培訓，持續開展社區工作者基層治理、提升服務群眾能力培訓，有效貫通區、鎮(街道)、社區三級黨群服務中心聯動體系，打造呼和浩特基層黨建學院實訓基地24個，推出基層治理、紅色教育等現場教學線路，把教育培訓從課堂帶到基層一線，有效提升教學效果。二是實施“頭雁”培育計劃，充分發揮三順店社區“一之黨建工作室”傳幫帶作用，分期分批組織社區工作者到三順店社區進行掛職鍛煉，搭建起社區干部橫向交流平臺。目前，已有24名市招社區工作者在掛職中得到了鍛煉，學有所獲。三是儲備年輕后備工作力量。建立社區干部后備庫，構建社區干部梯次培育鏈，完善后備力量培育使用機制，動態儲備后備人才398名，鼓勵引導社區工作者參加“社工證”資格考試，推進社區工作者持證上崗，逐步實現專業化、職業化、規范化。
黨建引領“便捷化”服務拓展，織密社區精準服務“一張網”。
回民區以城市建設管理的品質指數提升城市的魅力指數、活力指數、幸福指數，以高品質城市管理助推高質量發展。一是做實做細網格化治理。總結運用疫情防控經驗做法，細化梳理基層治理網格429個，選聘樓棟長2126名、單元長7665名，構建起“支部建到小區里、黨小組設在樓棟里、黨員編在網格里”的基層治理模式。推動需求在網格發現、力量在網格匯聚、矛盾在網格化解、環境在網格整治、平安在網格創建、服務在網格開展，依托紅色網格解決群眾所急所盼所需問題2000余件次。二是建立民生實事項目庫。全面梳理匯總社區黨組織建設專項資金使用情況，指導街道社區廣泛征求民生實事項目124項，建立“發現問題、分析研判、街鎮吹哨、平臺受理、部門報到、結果反饋、評價監督”的7步閉環工作法，通過網格員走到居民身邊收集需求清單，社區進行“派單”，黨員干部進行“接單”，形成良性循環，進一步提升為民服務水平。三是完善統一高效運行機制。打破部門之間信息壁壘，進一步落實資源和服務下沉，形成“網格吹哨，社區報到”“社區吹哨，街道報到”“街道吹哨，部門報到”的三級“吹哨報到”機制，融合不同職能部門的信息數據，實現部門信息互聯互通，助力科學精準施策。發揮“支部+黨員+志愿組織”的作用，把“黨建”嵌入“社建”，構建起以社區黨組織為核心，小區黨支部為紐帶，駐區單位、物業企業、社會組織、黨員群眾等共同參與的網格化治理體系。(于萍)
來源：回民區委組織部
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