大河網訊 2023年是鄭州航空港獲批建設10周年，是“二次創業”再啟航之年。為營造市場化、法治化、國際化一流營商環境，助推“二次創業”再起航和經濟社會高質量發展，鄭州航空港首創優化營商環境“一統十聯”工作機制，亮出了航空港區優化營商環境的加速牌、公平牌、法治牌、開放牌，清除企業在經營發展過程中的后顧之憂，成為全力打造區域經濟高質量發展“新引擎”。
科創集團作為航空港區國企單位之一，“一把手”堅持當好優化營商環境“第一責任人”，為打造高標準一流科創產業高地做好支撐，增強改革意識、重塑發展理念、優化體制機制、著力打造“五個環境”，確保為“一統十聯”各項制度措施落地生效充分提供國企擔當。
打造優質的項目落地環境
(資料圖片僅供參考)
科創集團圍繞鄭州航空港黨工委、管委會中心工作，按照“一統十聯”工作機制要求，成立了由“一把手”為組長的優化營商環境“一統十聯”工作機制領導小組，對科創集團優化營商環境各項工作親自部署，制定了“基金+基地”“科創+樞紐”的發展戰略。堅持把重大項目放在突出位置，以“一統十聯”工作機制保障了國際航空貨運大通關基地項目、高鐵多式聯運項目、萬達空港新天地項目、航空港產業投資引導基金設立等重大項目的快速推進，為高效盤活國有資產，全面釋放發展動能打下堅實基礎。
科創集團按照“一統十聯”工作機制要求，積極引入高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者，導入靈活的機制、市場化團隊，統籌國有企業的資源優勢和民營企業的效率優勢，以超常規力度和舉措推動公司發展穩中有進、進中提質，實現從“掌握資源”向“整合資源”迭代，形成機制賦能業務發展的良好局面，為國有經濟做優做強助力，為民營經濟發展壯大賦能，對民營企業的支持和培育添磚加瓦，配合政府各項助企惠企政策落地實施。
打造支撐有力的金融環境
科創集團以有效吸引、撬動社會資本，全面提升國有資產經營管理效能為著力點，制定了《關于推進公募REITs項目的實施方案》，積極謀劃率先打通自下而上的發行渠道，建立政府與企業協同聯動的機制、完成我省首例基礎設施REITs項目發行、填補河南省基礎設施REITs發行的空白。為充分彰顯航空港區作為“中原特區”，在體制機制上“走前頭、出樣板”打造“科創樣板”。積極對接銀行等金融機構，開展農發行片區開發貸款業務、國開行公租房貸款業務、廣發銀行流動資金貸款業務、平安銀行經營性物業貸款業務、中原銀行對恒業產業園項目貸款和恒銳產業園項目貸款，全力打通項目落地“最后一公里”。
打造公平高效的業務環境
強化“13710”督辦工作機制，先后將20余項重要工作納入督辦臺賬，把壓力層層傳導到位，系統解決“班子熱、中層溫、基層冷”的信息斷層問題，有效推動了重點工作的迅速落實。建立公平競爭審查制度。印發《鄭州航空港科創投資集團有限公司公平競爭審查管理辦法（試行）》，成立科創集團公平競爭統一審查委員會，對市場準入和退出、產業發展、招商引資、招標投標、經營行為規范等涉及市場主體經濟活動的制度性文件以及“一事一議”具體制度辦法的公平競爭進行審查，評估對市場競爭的影響，防止排除、限制市場競爭。
打造務實有為的從業環境
堅持黨建引領，推動黨建與公司主業深度融合。認真貫徹省、市、區關于“能力作風建設年”和“三學三提升”活動要求，積極開展大學習大培訓大練兵大提升活動近30場次，帶領全體員工論證從樞紐經濟、口岸經濟、現代服務業向新興未來產業培育的可行性路徑。塑造良好國有平臺公司形象。圍繞集團改革發展中心，講述鮮活科創集團發展故事，使科創集團“擔當、務實、高效、有為、奉獻”的新時代國企形象愈加凸顯，為更好承接招商項目合作奠定了基礎。
打造清廉干凈的作風環境
科創集團以清廉企業建設為抓手，堅持“靠前一步，走深一層”的原則，通過開展監督、廉潔警示教育工作，狠抓工作作風。開展招標監督6次、入庫供應商選用監督66次。圍繞糾“四風”開展監督檢查2次，批評教育10人，提高業務工作干凈度、干部職工作風的純潔度。不折不扣執行區紀檢監察工委安排部署，開展“廉潔宣傳月”活動，參加“廉政課堂”學習教育，開展以案促改2次；結合工作實際，為集團公司、各子集團、各子（控）公司244名青年干部定制“五個一清廉套餐”，擦亮了干部職工清廉底色，提振了干部職工干事創業精氣神。
科創集團將繼續深入貫徹落實優化營商環境“一統十聯”工作開展要求，亮出“見人見事”的真招，從企業發展的熱點難點問題著手，一門心思講發展、追效益，全力推進重大項目的建設落實，推動優化營商環境各項任務舉措落地見效，為鄭州航空港區經濟社會高質量發展貢獻科創力量。（羅黎虹 張盡杰/文圖）
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