江北區(qū)“望聞問(wèn)切”抓實(shí)干部政治體檢

近年來(lái)，重慶市江北區(qū)在干部工作中既重“嚴(yán)選”更重“嚴(yán)管”，特別是著眼于治未病勝于治已病，將“望聞問(wèn)切”開(kāi)展政治體檢作為對(duì)干部預(yù)警糾偏、清除病灶的關(guān)鍵舉措。

望其色 觀思想動(dòng)態(tài)

“如何考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治表現(xiàn)，全面掌握干部的思想變化一直是我們探索破解的難題重點(diǎn)。”江北區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，江北區(qū)制定出臺(tái)《政治素質(zhì)表現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)考察實(shí)施辦法》《政治素質(zhì)表現(xiàn)組織鑒定實(shí)施辦法》，重點(diǎn)從政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律5個(gè)方面，明確正向“15個(gè)是否”測(cè)評(píng)指標(biāo)、反向“15個(gè)有無(wú)”測(cè)評(píng)指標(biāo)，將干部思想素質(zhì)的定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量分析，實(shí)打?qū)嵉貙⒄嗡刭|(zhì)評(píng)價(jià)落到了實(shí)處。

(相關(guān)資料圖)

同時(shí)，還把政治素質(zhì)表現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)考察與班子回訪、年度考核有機(jī)結(jié)合、同步開(kāi)展，采取政治情況必查、政治素質(zhì)必測(cè)、政治理論必考、政治表現(xiàn)必談、政治檔案必紀(jì)“五必”工作法，多維度、全方位甄別干部政治素質(zhì)。

聞其聲 聽(tīng)群眾反響

“黃靜雅同志是我們社區(qū)的居民，也是第一批回我們社區(qū)報(bào)到的在職黨員，她平時(shí)不但積極參加社區(qū)組織的各種公益活動(dòng)，還配合我們社區(qū)網(wǎng)格員開(kāi)展入戶(hù)調(diào)查、群眾宣傳等工作。”觀音橋街道明珠社區(qū)黨委負(fù)責(zé)人在面對(duì)區(qū)干部家訪工作組時(shí)，這樣描述區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局干部黃靜雅在居住所在地的表現(xiàn)。

據(jù)了解，江北區(qū)針對(duì)黨員干部“八小時(shí)外”監(jiān)管渠道和手段不夠有效、日常表現(xiàn)情況掌握不充分等問(wèn)題，以擬提拔重用、在重要崗位工作或發(fā)現(xiàn)存在苗頭性?xún)A向性問(wèn)題等情況的年輕干部為重點(diǎn)家訪對(duì)象，進(jìn)行“不打招呼”上門(mén)家訪。一訪家庭成員，二訪社區(qū)干部，三訪物業(yè)管理人員，掌握年輕干部“八小時(shí)外”現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。印證其在社會(huì)生活中表現(xiàn)是否與黨員干部身份一致，房產(chǎn)、投資等是否與個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告一致。今年以來(lái)，已家訪干部79人，收集家屬、所在社區(qū)、樓棟網(wǎng)格反映情況47條，為年輕干部的選拔任用和管理監(jiān)督提供了重要依據(jù)和參考。

問(wèn)其癥 詢(xún)難題癥結(jié)

“我們單位建立了干部談心談話工作機(jī)制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每周都要抽出時(shí)間來(lái)了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，通過(guò)面對(duì)面的談話交流，既傳授了工作經(jīng)驗(yàn)又解決了問(wèn)題困難，大家都對(duì)這一做法贊不絕口。”觀音橋街道組織委員施海萍說(shuō)。

據(jù)了解，江北區(qū)在干部談心談話工作制度的抓實(shí)落實(shí)上持續(xù)用力。區(qū)委組織部對(duì)全區(qū)區(qū)管干部定期開(kāi)展談話，各單位各部門(mén)一把手以“一對(duì)一”方式重點(diǎn)約談分管干部、關(guān)鍵重點(diǎn)崗位干部和新進(jìn)機(jī)關(guān)的年輕干部，特別是對(duì)近期職位變化、表現(xiàn)差異起伏較大和剛剛考入調(diào)入的干部，著重了解其前后思想變化、工作生活訴求、問(wèn)題困惑疑難，全面掌握干部真實(shí)狀況，深入分析研判，有針對(duì)性的拿出對(duì)策舉措，及時(shí)幫助干部化解其事業(yè)發(fā)展中的后顧之憂(yōu)。

切其脈 診治病良方

干部能上不能下，誰(shuí)該下、怎么下一直是選任工作中的難題。面對(duì)這一難題，江北區(qū)將不勝任不稱(chēng)職的下作為反向激勵(lì)干部的重要手段，相繼列出了5個(gè)方面16種具體情形，明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)。即：政治不堅(jiān)定，能力不足、人崗不適，工作實(shí)績(jī)差、考核長(zhǎng)期排末位，群眾評(píng)價(jià)差、服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)大，違紀(jì)違規(guī)區(qū)委組織部定期匯集紀(jì)檢、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、信訪等方面信息，進(jìn)行深入核實(shí)研判。

對(duì)余下的干部不搞“一下了之”，而是堅(jiān)持鞭策與鼓勵(lì)并重，嚴(yán)管與關(guān)愛(ài)并舉。嚴(yán)格落實(shí)“四有”工作措施，即：有引導(dǎo)，與“下”的干部談心談話，引導(dǎo)正視自身差距不足；有安排，根據(jù)能力、專(zhuān)長(zhǎng)等重新調(diào)整合適崗位；有幫帶，落實(shí)單位班子成員結(jié)對(duì)指導(dǎo)；有機(jī)會(huì)，對(duì)積極主動(dòng)整改并經(jīng)組織考察符合任職條件的按程序重新啟用。(王維)

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