環(huán)球精選！安全隱患隨手拍大比拼，拍到位的都有獎(jiǎng)

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潮新聞客戶端 通訊員 周克凌 徐金紅

為不斷加強(qiáng)基層管控活力，激發(fā)班組活力，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，近日，浙江省交通集團(tuán)高速公路杭州南管理中心開展了班組自主管理暨“安全隱患隨手拍”評(píng)比活動(dòng)，通過管理關(guān)口前移，讓員工成為“管理者”，自下而上保障生產(chǎn)經(jīng)營舉措扎實(shí)落地。

據(jù)介紹，杭州南管理中心通過在轄內(nèi)大力推行班組自主管理，賦予班組和員工一定的建議權(quán)、決策權(quán)和管理權(quán)，鼓勵(lì)班組員工參與到管理中心生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，強(qiáng)化自我監(jiān)督、自我約束，促進(jìn)員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造出了安全管理上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的生動(dòng)局面?；顒?dòng)中，管理中心轄內(nèi)13個(gè)基層單位通過線上抽簽的方式?jīng)Q定匯報(bào)講解的順序，將轄內(nèi)73個(gè)班組的建設(shè)成果通過展板講解、PPT匯報(bào)及特色成果表演展示班組自主管理建設(shè)的成果，最終評(píng)選出3家班組自主管理優(yōu)秀創(chuàng)建示范單位。同時(shí)，還進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“安全隱患隨手拍”案例分析大比拼，最終角逐出1個(gè)一等獎(jiǎng)，2個(gè)二等獎(jiǎng)，3個(gè)三等獎(jiǎng)。

此外，杭州南管理中心在諸暨東收費(fèi)中心所開展了SCORE項(xiàng)目第五模塊“職業(yè)健康與安全”的第三次回訪，通過組織開展EIT會(huì)議，對(duì)一線員工5月份上交的7條合理化建議整改情況進(jìn)行回顧，并討論6月份上交的6條合理化建議的整改措施，確定了整改期限。會(huì)后，還組織了現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患查找，確保隱患閉環(huán)整治到位。

據(jù)了解，管理中心自SCORE項(xiàng)目開展以來， 深化“全員參與”“自下而上”的管理理念，構(gòu)建“一線班組級(jí)-基層單位級(jí)-管理中心級(jí)”三級(jí)EIT小組模式，并依托“高麗云”平臺(tái)搭建“合理化建議（安全隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)）”模塊，一線員工可以隨時(shí)隨地提出合理化建議，并可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)關(guān)注，層層領(lǐng)辦閉環(huán)。截至目前，一線員工共計(jì)上報(bào)各類合理化建議510條，完成整治510條，整治率100%，真正發(fā)動(dòng)全員參與，有效保障安全生產(chǎn)管理水平。

活動(dòng)結(jié)束后，集團(tuán)安全監(jiān)督部副總經(jīng)理饒金土對(duì)本次活動(dòng)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，剖析存在問題并提出改進(jìn)建議，他希望通過班組自主管理建設(shè)，讓班組活起來，讓員工成為真正的管理員。

下一步，杭州南管理中心將持續(xù)深化“一所一特色、一班一探索”的工作思路，不斷引領(lǐng)班組創(chuàng)新發(fā)展、挖掘班組創(chuàng)新潛力、激發(fā)班組創(chuàng)新能量，以班組自主管理為“小切口”，促進(jìn)安全管理水平大提升。

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