葫蘆島市煙草專賣局（公司）“三鏈”貫通競逐數字化轉型“新賽道”

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為進一步激發創新活力，葫蘆島市煙草專賣局（公司）以“三鏈”貫通提升全員“學數、懂數、用數”水平，推動企業數字化轉型。

一是構建“培育鏈”，落實“人人學數”考核。聚焦崗位技能、數據建模、平臺實操，以“內培+外訓”相結合的方式開展數字化知識培訓，幫助干部職工拓寬數字化視野、創新數字化思維；把牢“技術關”，通過“全員說數”考試檢查員工“學數”水平，進度動態跟蹤、結果即時公示，確保全員“通關”。

二是優化“共享鏈”，營造“人人懂數”氛圍。創新開展跨市縣、跨部門數字化人才輪崗，搭建“數字尖兵”交流平臺，形成“協作共享，共同成長”的學習氛圍；選拔青年職工成立“數智班組”，通過“組長輪班制”“內訓小課堂”等制度，形成良性競爭生態圈，以青創人才轉型開辟數字化轉型之路。

三是延展“應用鏈”，激發“人人用數”熱情。技術為體、業務為用，在學好數字技能、提升數字工具駕馭能力的同時，積極挖掘企業應用場景，開展創新課題攻堅，強化基層創新成果、QC課題、數據建模的后續應用跟蹤評價，將數字思維轉化為應用實踐，為企業高質量發展提供不竭動力。（撰稿：孫浩）