10年只漲價2元？三十多年包裝始終如一，大眾怕它倒閉，成箱購買
現如今對于每一位年輕人來說，保護好自己的一頭秀發都是非常重要的事情。因此我們不僅僅要進行日常的護膚美容，同時還要對洗發水千挑萬選。突發這件事情，也成了當下年輕人所共同面對的大難題。
(相關資料圖)
不少洗發水就抓住了這樣的痛點，開始對自己的增發護發功能大夸特夸。其中夸得最厲害的就是霸王，如今也已經在消費者的心目當中形成了刻板認知。不過在一眾國產洗發水品牌當中，有一個品牌10年只漲價2元，三十多年包裝始終如一，大眾怕它倒閉，成箱購買。
一、中華老字號品牌“蜂花”
二零二一年，沉寂了十幾年的蜂花，突然在年輕人的社交媒體網絡空間火爆。當時不少網友們都在宣稱說，蜂花集團馬上就要倒閉了。不少蜂花的忠實粉絲，擔心集團真的要倒閉，于是便開始成箱成箱的訂購蜂花產品。
也正是因為這波熱潮，才讓蜂花這一品牌重新走進大眾的視野當中。相信大家都還對之前鴻星爾克的捐款事件有一定的印象，如今我們要說的蜂花集團其實也面臨著和當初鴻星爾克相似的處境。
作為中華老字號品牌，蜂花一直都是一個非常低調的品牌。多年來只想著如何為消費者提供貨真價實、物美價廉的產品，因此整整36年的時間里，從來沒有換過產品包裝。品的價格，也只是上漲了兩塊錢而已。
這樣的價格上漲幅度也讓不少忠實粉絲都大大感嘆，認為蜂花確實是一個非常良心的品牌。不僅產品做得好，而且還不怎么漲價。10年前是這個價格，10年后竟然只漲了兩塊錢。要知道，10年前我們的工資可能普遍都在一兩千塊錢左右，10年后基本上都上漲到了四五千。
如此對比之下，蜂花就顯得越發良心了。根據內部工作人員的透露來看，文化之所以能保持如此低速的價格增長，主要還是得益于內部工業化的發展。有了工業化的生產大機器之后，集團的生產效率大大提高，成本也大大縮減。因此，才能夠為消費者提供更多的優惠。
二、老粉成箱購買，唯恐集團倒閉
這一品牌成立于1985年，時至今日，已經有著非常悠久的發展歷史了。在當時，蜂花護發素可以說是一個非常創新的產品，不過雖然很新，但價格卻非常接地氣。也正是因此，才會迅速引爆本土日化市場。
不過蜂花護發素的輝煌并沒有持續太久，后來伴隨著外資的不斷涌入，寶潔集團和聯合利華幾乎占據了本土日化洗護市場的半壁江山。在這樣的情況之下，本土日化品牌也很難生存。就連霸王龍，也是經歷了一番坎坷，才終于在洗護市場站穩腳跟。
如今霸王想要獲得更多黏性用戶，還需要持續不斷地輸出有創意的廣告，不斷與消費者溝通對話。然而蜂花卻沒有這么做，這一品牌一直保持低調，一直不怎么愛打廣告。把所有的資金都放在做產品本身，真正為消費者的頭發著想。
雖然外資品牌正在不斷擠占市場，但蜂花仍然能夠擁有自己穩定的黏性客戶群體。就目前來看，蜂花也實時做出了很多轉變，不再執著于只推出單一的護發素產品。除了護發素之外，還推出了非常時興的無硅油洗發水、護膚香皂等等。
在這些新概念的提出之下，蜂花也終于找到了一條適合自己的發展之路，那就是“洗護分離”熱潮之下的頭發頭皮養護。憑借著這樣獨特的理念，蜂花也終于在外資沖刺的日化市場當中殺出一條血路，重新獲得市場和消費者的廣泛關注。
根據官方給出的數據統計結果來看，二零一九年集團的年產量就達到了10萬多噸，年度營收高達15億。即使蜂花不做廣告、不請代言人、不搞花里胡哨的包裝，也同樣可以取得事業上的巨大成功。
不少老粉絲為了支持蜂花的發展，現在都在成箱成箱地購買品牌旗下的產品。畢竟蜂花的質量做得好，大家都樂意購買，更不希望這樣一個良心的企業會因為不被人看見而走向倒閉。對于部分消費者如此狂熱的舉動，網友們也表示非常理解和認可。這樣的事情在互聯網上，還是非常罕見的。
與其將更多的注意力都放在外來洗護品牌上，倒不如多多關注低調但物美價廉的本土品牌。蜂花就是其中一個頗具典型性的代表，經歷幾十年的浮浮沉沉之后，再一次憑借著過硬的質量重新獲得市場的關注。對此，你有怎樣的看法呢？
“洗發水”顧客滿意度排行榜：霸王排第15，飄柔、海飛絲無緣前五
在眾多日化產品當中，洗發水一直都是非常重要的一個組成部分。就目前來看洗發水市場當中的品牌也有很多，消費者們在進行品牌選擇的過程中，也難免會有糾結和躊躇的時候。
今天我們就來看看有關機構所做的2022年“洗發水”顧客滿意度排行榜，通過榜單當中的排序來看看當下各大品牌洗發水的反饋情況。令人感到遺憾的是，國際大牌海飛絲和飄柔，竟然都無緣前五，就連霸王這一品牌都只能排在第15位，那么位居前列的都是誰呢？
一、第四梯隊洗發水品牌
根據這份排行榜的內容來看，排在第16名至第20名的洗發水品牌，主要以國產洗發水品牌為先，分別是百年潤發、呂、阿道夫、三生花和拉芳。其中廣告營銷做得最好的，莫過于阿道夫這一洗發水品牌。幾年前，這款洗發水在市場上也備受歡迎。
不過后來在多個博主做了健康測評之后，消費者們也都理性地認識到了阿道夫的弊端，紛紛選擇放棄使用。相比較之下，百年潤發在健康方面就做得非常不錯。可以說是較早一批開始提倡天然養發概念的洗發水品牌，不過由于品牌年輕化做得并不好的緣故，近幾年來也在不斷沒落。
目前百年潤發的顧客滿意指數為67.3，算是剛剛及格。在市場上的反饋，并沒有我們所想象的那么好。這一梯隊的洗發水品牌，基本上都存在著反饋不夠好的問題。
二、第三梯隊洗發水品牌
這一梯隊主要是排名11~15的洗發水品牌，以非本土洗發水品牌為主。其中唯一一個本土品牌就是霸王，算得上是一種洗發水，品牌當中最特殊的存在。“怕禿頭，用霸王”這樣的廣告語，也早已深入人心。
現如今對于很多年輕消費者來說，固發育發都是非常重要的。伴隨著生活壓力的不斷加大，越來越多的年輕人都開始遇到了脫發的困擾。為了讓自己能夠擁有一頭更加茂密的秀發，不少消費者都會選擇購買和使用霸王龍。
不過就目前來看，對于該品牌的反饋似乎并不怎么高，顧客滿意度指數為72，目前排在排行榜的第15名。未來霸王還需要在具體療效和功能上再多下功夫，爭取更好地滿足消費者在這一方面的需求。
三、第二梯隊洗發水品牌
這一梯隊主要包括第6~10名的洗發水品牌，也基本上以非本土品牌為主。其中表現最好的就是施華蔻，雖然價格相對比較高，但是市場滿意度還是非常不錯的。近幾年來，施華蔻也在不斷推出不同味道的新品，讓不少年輕女性消費者都非常滿意。
不過遺憾的是，海飛絲洗發水的顧客滿意度排名情況并沒有進到前5。海飛絲在內地市場上的發展歷史，可以說是一種海外洗發水品牌當中最長久的。作為較早一批進入我國內地市場的洗發水品牌，海飛絲的品牌也早已深入人心。
只不過近幾年來，這一品牌并沒有推出什么與眾不同的新品，漸漸地也就很難再抓住年輕消費者的心了。排在第三梯隊的飄柔，也同樣存在這方面的問題。要想獲得更高的顧客滿意度，還需要針對消費者的實際需求，做出相應的改變和完善。
四、第一梯隊洗發水品牌
這一梯隊的洗發水品牌，基本上都在各自的方向和領域當中做到了極致。排名第一到第5分別是沙宣、歐萊雅、清揚、芬濃和滋源，基本上各有各的特色，彼此之間的核心利益訴求區分還是非常明顯的。
其中最受歡迎的沙宣，雖然看起來非常時髦，但卻也已經有著幾十年的發展歷史了。作為寶潔集團旗下的一個高端洗護品牌，早在上世紀90年代的時候，沙宣就已經進入我國內地市場。只不過當時沙宣所面向的市場，大多都是高端理發店。
然而就目前來看，伴隨著我國消費者收入水平的不斷增加，廣大消費者在燙頭染發等方面的需求也變得越來越多。而且現在很多人的頭發都燙過或者染過，因此也會存在燙染護理方面的需求。
在這樣的情況之下，主打護發修復的沙宣洗發水，就能夠漸漸從理發店轉移到普通超市。有需求的消費者，也可以直接從超市購買沙宣。長期堅持使用，確實會對燙染受損的發質有所改善。
總的來看，目前國內市場上的洗發水品牌還是非常多的。不同品牌也有著不同的特色，消費者們在選取的過程中也可以結合其反饋和品牌特色進行選擇。
前幾天，老婆剛升職為公司項目經理，負責帶部門做項目。可老婆發現許多組員，工作時老翻看手機，這群人這么不熱心工作，把老婆的肺快氣炸了！老婆當晚在家看了一期電視，第二天她的肺治愈了。
如今智能手機的普及，大大方便了工作、娛樂和生活，不少企業員工在工作期間，也會頻繁的翻看手機。在公司管理者或老總看來，這簡直就是開小差、對待工作馬虎、是在公司混日子過的平庸之輩！
然而，[emailprotected] 近期卻在愛奇藝《上班啦，媽媽》的節目里表示：移動辦公已是目前的潮流趨勢，公司的管理或決策者，必須適應這種潮流，而不該只站在管理者的立場上思考問題，也要遵循員工的立場，只有人心齊，泰山才可移！
老婆當晚正是看到了這一期節目，她快要氣炸的肺又“復活”過來了。老婆立刻意識到自己對組員有所疏忽——僅僅考慮自己，沒有考慮別人。
老婆一味的認為，組員們頻繁查看手機，是在玩游戲或娛樂，或是消遣無聊來打發上班時間。其實不然，如今許多公司企業都有微信管理群、工作群，群里面的工人及時翻看手機，也許是用來進行工作溝通。
這給管理者造成一種假象，沒有真正去了解清楚手下人頻繁查看手機到底是為了什么？就像我老婆手下的組員，他們只不過用手機在體驗競品的產品，以便作出針對性的策劃。
所以，不得不承認，獵聘CEO戴科彬他一針見血的職場觀點，剖析了當下的潮流。不管從管理者角度或是員工角度，對每個人的職業發展而言，這都是一種全新的認知，也是一種對員工放心的領導態度。
戴科彬何許人也？他為什么敢大膽的提出這種新穎的見解呢？
這個戴科彬真不簡單，在中山大學畢業后，就在寶潔公司、碧浪、護舒寶、佳潔士、歐樂B等大品牌里面做過招聘營銷經理。大學畢業入職3年，就當上了經理，25歲時就有百萬年薪的收入！
他獲得2005年度龍獎，2007年度總裁獎！
他現在擔任獵聘網創始人兼CEO，同時也是中國招聘營銷專家。他獨特的招聘理念，為不少年輕人招聘、找工作、求職提供了一條不一樣的道路。
據悉，戴科彬作為節目固定嘉賓，全程參與了12期節目錄制。他以職場專家的身份，為深陷求職困惑的人提供建議或經驗。
其實，真正有格局的管理或領導者，只要他認同員工的努力，就不會妄意猜測員工上班頻繁查看手機是開小差。而戴科彬的一些職場建議，給那些招聘單位也提了一個醒，不要因為疏忽而錯過那些千里馬。
#戴科彬#
大家在工作時，為了工作交流而翻看手機，有被領導誤會過，指責你在開小差嗎？歡迎聊聊你的經歷和感受，分享您的建議。
本文寶潔龍，寶潔龍汽車美容到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
關鍵詞：
營業執照公示信息
