在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)擁有著一定的權(quán)威和話語(yǔ)權(quán)，他們的決策和指令往往對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，在職場(chǎng)中我們也常常會(huì)遇到一些不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，他們雖然表面上非常友好，但是實(shí)際上卻常常讓我們感到困惑和沮喪。今天，我們就來(lái)分析一下遇到這六種領(lǐng)導(dǎo)要小心，即便領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話再好聽，也要小心。
一、口蜜腹劍型領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)最容易使人上當(dāng)受騙。他們?cè)谀忝媲翱偸菬嵝摹⒂焉啤?duì)你非常關(guān)注，給你留下非常好的印象，但是在你沒注意到的時(shí)候，他們卻會(huì)在背后議論你，甚至在你不知情的情況下故意搗亂。因此，這種領(lǐng)導(dǎo)要格外警惕，不要輕易相信他們的言語(yǔ)和承諾。
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二、欲望型領(lǐng)導(dǎo)
這種類型大都具備超強(qiáng)的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力，他們往往為了達(dá)到自己的目標(biāo)而不擇手段、鋌而走險(xiǎn)。因此，他們很可能會(huì)利用旁門左道來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，甚至?xí)詧F(tuán)隊(duì)的利益為代價(jià)而換取個(gè)人利益。所以，遇到這種領(lǐng)導(dǎo)也需要擺脫感性思維，多做實(shí)事，實(shí)考慮問題，保持清醒的頭腦來(lái)分析情況。
三、權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)
這類型的上司常常以權(quán)威為經(jīng)營(yíng)方式。他們相信通過(guò)控制一個(gè)人或一件事，可以掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。選擇這種類型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)是正重要得多：如果你和這樣的上司關(guān)系好的話，你就有更多機(jī)會(huì)被提升 ; 但是如果你與之產(chǎn)生摩擦，狀況則完全不同。 為了應(yīng)對(duì)這類領(lǐng)導(dǎo)，你需時(shí)刻保持謹(jǐn)慎，盡量避免壞行為，并把控自己的言行，不能給他找到插手的把柄。
四、指令型領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)在制定指令亦或是給出意見時(shí)顯得比較強(qiáng)勢(shì)，而這些指令往往只會(huì)流于表面，不切實(shí)際，容易讓下屬產(chǎn)生不可靠的印象。所以，在這種領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，你需要保持菜鳥心態(tài)，多向其他前輩請(qǐng)教建議，增強(qiáng)自己掌握情況的能力和承受壓力的質(zhì)量。
五、搬弄是非型領(lǐng)導(dǎo)
在職場(chǎng)中，我們總會(huì)遇到一些想通過(guò)搬弄是非來(lái)掌控局面的領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)這類型糜爛，我們需要把自己的思維平衡好，不聽信采取步極端行事的方式處理狀況，妙用自己平衡視角管理好與同事之間的關(guān)系。
六、不公正型領(lǐng)導(dǎo)
正義感非常強(qiáng)的我們總是無(wú)法忍受到任何一點(diǎn)不公平的事情，所以我們?cè)谟龅侥切?duì)待下屬非常不公平的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我們最好還是要善用口才。妥善地藝術(shù)性地作為談判者，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，創(chuàng)造一個(gè)公平和諧的工作環(huán)境，才能真正獲得準(zhǔn)確任務(wù)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
總之，在職場(chǎng)中，找到一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)是很難的，但我們可以多花費(fèi)時(shí)間了解自己和領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，找到對(duì)自己更為有利的處事方案。不論是哪一種類型的領(lǐng)導(dǎo)，在面對(duì)沖突、結(jié)果此類狀況時(shí)，只需果斷采取與之相匹配的方法，建立良好的職場(chǎng)合作關(guān)系，開展出一份足以支援自己在職場(chǎng)中發(fā)揚(yáng)光公正平的人際關(guān)系就顯得十分必要。
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