商業(yè)世界沒有永遠不變的品牌紅利，有的只是一次次艱難轉型中真刀真槍的較勁。從時代機遇中脫穎而出的奧康，一直都是中國鞋業(yè)的頭部玩家，在數(shù)十年穩(wěn)扎穩(wěn)打、創(chuàng)新謀變后，再度抓住行業(yè)風口，完成企業(yè)運營模式的華麗轉身。這從奧康的C2M模式創(chuàng)新交出的“智造”答卷，以及它的一次次品牌升級中，就能得到印證。
就在6月9日，溫州C2M超級工廠培育現(xiàn)場會在奧康總部內舉辦。奧康也用C2M超級工廠再一次大家展示了自己的一場“蝶變”。
穩(wěn)扎穩(wěn)打：奧康C2M高端定制，推動產業(yè)升級
當互聯(lián)網(wǎng)+與數(shù)字化生產的浪潮迅猛席卷，“一切以用戶為中心”，成了企業(yè)變革的核心指導思想，也促成了“C2M”超級工廠模式的誕生。
作為中國鞋業(yè)領導者，奧康始終潛心鉆研尖端技術，用獨一無二的硬核科技，讓大規(guī)模個性化定制成為可能，真正驅動“C2M”高端定制戰(zhàn)略，加速從傳統(tǒng)制造升級為超級智造。多年來的技術探索，也為行業(yè)發(fā)展賦予了數(shù)字化強勢動能，并構建起日益深厚的競爭壁壘。
反向訂購去庫存、智能定制更高效、個性定制更舒適，這是“C2M”超級工廠模式的三大特點。事實上，早在2003年，嗅覺敏銳的奧康就已研發(fā)第一臺腳型測量儀，擁有了智能定制的基因和萌芽。
隨后的2017年，奧康就啟動了C2M戰(zhàn)略：通過門店的腳型測量儀，采集顧客的三位腳型數(shù)據(jù)，經過云計算及大數(shù)據(jù)分析，把生成的數(shù)據(jù)傳輸給工廠進行定制生產。這既有一定的規(guī)模化，使得生產成本不高，而且實現(xiàn)了零庫存，同時又能在一定程度上滿足當下顧客的個性化需求。
可以說，奧康正是用自己的穩(wěn)扎穩(wěn)打，以C2M高端定制推動了產業(yè)升級。
創(chuàng)新謀變：奧康超級品牌，深度挖掘年輕人新消費主張
當然，技術和模式創(chuàng)新之外，奧康的品牌創(chuàng)新同樣讓人矚目：借由C2M超級工廠模式，奧康已探索出一條行穩(wěn)致遠的中國鞋企突圍之路——從批量制造模式向個性化制造模式轉換，挖掘消費者更深層次的需求，為其提供更加多元化的服務與體驗，也為解決中國鞋業(yè)高庫存、高成本、低收益的現(xiàn)狀提供了破題思路。
這無疑契合了當下成長于中國經濟高速成長時期的“Z”世代的消費需求。作為未來5 至 10 年中國新消費的主導力量，“Z”世代的追求個性、勇于嘗新、注重自我滿足以及個性化需求的消費主張，也為奧康的品牌創(chuàng)新不斷注入靈感和突破口。
在積極革新產業(yè)模式，奔跑在數(shù)字化道路上的奧康，也一次次完成了品牌的“新生”。如今，記憶里家喻戶曉的“霸街”鞋王，正積極對接年輕人的消費主張，挖掘出全新的增量市場，不斷強化、重塑、擴大自身的品牌影響力，真正成為引領時代的超級品牌。
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