良好的教育體系與資源配套，是孩子健康成長的重要組成部分，所以不論是在早期教育階段還是幼兒園階段，大家都會不約而同聚焦于“孩子將得到怎么樣的教育”這件事上。然而，對于一家教育機構或一家幼兒園而言，在提供良好的教育資源的前提之下，完善且優質的后勤保障更是重中之重。如果把幼兒教育機構的整體比喻成一串珍珠項鏈的話，那么強有力的后勤保障體系就是串起它的那根細線，平日的光彩奪目下，我們根本無法直觀看到它的存在，但也正是背后的默默付出與堅守，才讓一切熠熠生輝都能得以永續而穩定。
近日，時逢“3.8國際婦女節”到來之際，為更好傾聽身在幼教行業發展一線的女性聲音，我們有幸與北京市朝陽區紅黃藍新天地幼兒園后勤副園長李治寧進行了電話采訪，詳實了解到很多有關后勤運維中方方面面的細節工作，更感受到了一位后勤主任在工作中的責任與付出。
李治寧自上個世紀90年代一直奮戰在學前教育戰線，2010年入職紅黃藍， 2018年開始接手紅黃藍新天地幼兒園的后勤工作。平日里，保障園所各個環節工作的安全有序開展是她工作中的重要部分。每天早上，李治寧會親自迎接孩子們入園，隨后開始巡視和檢查幼兒園各個各個角落，排查相關問題，落實之前報備過的信息反饋，中午還會進班查看班級的餐前準備，確保幼兒園每一頓餐食的安全順利供給，還要與園所的保健醫相互配合，檢查食材準備流程等工作。除此之外，李治寧每個月還會開展各項培訓，尤其是對食堂人員會增加督導和培訓次數。
對此，李治寧介紹說，“飲食安全，關乎孩子的生命安全。食堂人員一定要遵守各項政策法規，落實紅黃藍的標準化管理流程，從出入庫管理到平日摘菜、洗菜，都要做到合規、達標。”對于這一部分員工的管理，李治寧也談了自己的一些經驗“他們的工作很艱巨，壓力自然是有的，平日的鼓勵和表揚是很重要的。園所目前有700名幼兒以及100多人的教職員工團隊，面對這樣龐大的人員體系，日常的管理工作自然也會加碼。所以，相關的工作開展要做到層層遞進，有序進行，具體工作要細化和明確，要做好責任到人。”
采訪中當我們談及在日常工作中的“操心”與“費心”時，李治寧表示，相對具體的工作而言，協調好這個龐大人員體系重的各個細節，讓大家能以更飽滿、更富有熱情的工作狀態投入工作，是一個要點所在，畢竟后勤的工作與園所的教育教學比起來雖然相對隱性，但卻必不可少且非常重要，不論從安全還是管理來說，它都是一切的基礎，只有做好這些工作，才會為園所日常有序的運作打下堅實基礎。
談及剛剛過去的2020年，李治寧說到“當防疫需求成為常態化管理的一部分，園所的后勤工作也迎來了新的挑戰。去年，盡管開園時間一再延期，但相關的工作計劃都以線上的方式進行了及時的布置，同時也組織老師們進行統一的防疫知識普及和實操練習。盡管不能見面，但具體的工作未曾因此而停擺。”
采訪最后，李治寧表示，目前自己所在的園所已進行了普惠制改革，與之前相比，相關工作都有了更高標準和要求，而秉承自己對于這個行業的熱愛以及責任心，她會和園所一起迎接新的發展階段，以“俯首甘為孺子牛”的心態，服務好園所的孩子和員工，將相關基礎工作做到實處，為園所下一步的發展打下更為堅實的基礎。
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