隨著房地產行業發展告別土地紅利、金融紅利時代，越來越多的企業把升級組織人才戰略作為賦能公司長期可持續發展的重要舉措之一。去年以來，不少房企進行了組織架構調整，同時積極引入行業經驗豐富人才，包括上坤集團、領地集團、祥生地產等。
在1月副總裁佟文艷離職之際，上坤引入旭輝武漢區域總經理周青任執行總裁，負責產品、運營、營銷、成本等板塊；引入原泰禾集團總裁助理呂彬出任品牌營銷中心總經理。日前，其執行總裁馮輝明由于其個人原因已確認離職，公司大資本端工作將公司創始人朱靜分管。
據了解，入職上坤集團后馮輝明和團隊融合較好，離職是因為個人有其他安排。在上坤成功上市后不久，馮輝明功成身退，探尋職業發展的新挑戰，從側面反映了上坤自由透明的人才觀。
關鍵節點助推企業上市 功成身退矚意新挑戰
從馮輝明的就職履歷來看，冒險、挑戰和不斷探索的主題貫徹了其職業生涯。2005年，馮輝明在花樣年出任集團副總裁兼上市公司執行董事，七年后，又先后出任佳兆業集團副總裁、恒基中國助理總裁和寶能集團副總裁、中國金洋集團執行董事兼高級副總裁、協信控股副總裁等。
2018年年底，馮輝明受到彼時開始組建明星高管團隊的三盛號召加盟，任地產集團常務副總裁，分管運營、資金、財務等業務部門，在其任職三盛地產集團常務副總裁期間，推動制定了三盛集團三年滾動戰略規劃、搭建起完整的融資管理中心建制，三盛集團的年銷售額從200億元提升至400億元，并在集團大運營體系與機制建設方面也發揮了積極的推動作用。
2020年5月，馮輝明在上坤交表后不久入職集團執行總裁，主要負責分管融資、財務和資本市場。業內人士表示，對于常年做副手的馮輝明而言，能夠擔任執行總裁的正職來獨當一面，正體現上坤敢于重用人才并樂意授權的人才觀。
馮輝明入職上坤后，充分運用長期積累的財務管理知識和資本市場運作經驗，著力改善上坤財務結構、拓寬公司融資渠道。在馮輝明與上坤團隊的充分融合中，上坤不斷升級優化財務精細化管理體系，搭建起完整的融資管理中心建制，成功登陸資本市場并拓寬融資手段。
馮輝明在離職時直言，朱靜總給予了其充分的授權和信任，他本人也見證了一家高質量增長的房企登陸資本市場的全過程，接下來他將尋找自己的下一份挑戰。
近期迎來兩位地產翹楚 網羅優秀人才驅動發展
作為處于高速發展階段的標桿型房企，上坤集團致力于為員工提供更加開放、透明、公正且自由的職業平臺，與大多數民營房企“家族化、喊話式”管理的缺點相反，公司致力于與員工雙向促進、共同發展。在上坤的人才觀里，平臺吸引力和人才對于平臺的意義，是一個雙向促進和提升的過程。在近年高速發展態勢下，上坤對高端職業經理人的吸引力越來越大，而眾多優秀人才也將反過來驅動上坤的發展。
近期，上坤迎來兩位地產界翹楚的加入，原旭輝集團助理總裁兼武漢區域總經理周青將出任上坤集團執行總裁，泰禾原總裁助理呂彬將履職品牌營銷中心總經理。實際上，在上坤的高管團隊里，眾多擁有TOP30房企超過數十年任職經驗的人才為公司發展建言獻策，為上坤的長期可持續發展提供了良好的支撐。同時，上坤亦培養了多位高管，均有良好的背景，并在資本、綜管、工程、成本、設計等模塊發揮壓艙石作用，大多在上坤工作五年至十年時間。
與此同時，上坤集團正在規模增長的同時開展組織變革，以人才組織優化驅動發展，形成平臺與人才雙向吸引的良性循環。在上坤對未來發展路徑的設想中，公司致力于通過打造“平臺化+自我驅動的學習型組織”，構建組織發展與個人成長的“互相成就”的模式。經過兩輪優化，上坤已初步形成“投融運一體”的組織形態，公司業務增量和運營效率提升顯著。
在吸引人才、培養人才和使用人才方面，上坤通過組織架構和人才體系打造呈現出一套清晰的邏輯。在人才引進上，上坤倡導“讓價值觀相同的人上車”；在人才培養上，上坤也在不斷完善自身的校招生培養體系。隨著高量級職業經理人和新鮮力量的加入，平臺的發展方向與企業設想的契合度越來越高，在組織的新老團隊互補中完成了組織能力的疊加。
業內人士表示，上坤成功上市后，在融資手段持續拓寬、全國化布局不斷加碼、市場影響力不斷增厚等背景下，公司對人才的吸引力進一步加大，馮輝明的離職預計不會對上坤造成太大影響。此外，公司對于人才也始終保持開放的心態，真誠歡迎社會各界優秀人才的加入，以高能級人才驅動組織發展。站在第三個五年計劃的節點，上坤集團的長期主義視角與自驅型組織將繼續為其賦能，推動下一個發展目標的實現。
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