此次會議在河北·衡水如期舉行，會議以“共建、共享、共贏”為主題，共同研討“十四五”企業供應鏈發展戰略規劃，并就全國供應鏈創新應用試點企業經驗進行了交流。中國建筑材料流通協會會長秦占學、全國智能建筑及居住區數字化技術委員會顧問專家王毅、河北省建筑業協會副會長兼秘書長方永山等行業專家、學者、企業領導600余人共同出席。
鑫方盛控股集團在兩天的會議上備受關注，鑫方盛控股集團總經理汪焰林被評為“ 2020年供應鏈創新與應用年度人物”， 鑫方盛控股集團旗下的一站式工業品數字化采購平臺方盛云采被授予“2020年供應鏈創新與應用優秀案例企業”獎項。
（鑫方盛控股集團總經理汪焰林被評為“ 2020年供應鏈創新與應用年度人物”）
（鑫方盛控股集團被授予“2020年供應鏈創新與應用優秀案例企業”獎項。）
一、高效布局兼顧供應鏈的完善和創新
供應鏈是由客戶需求開始，貫通從產品設計到原材料供應生產、批發、零售等過程，到把產品送到最終用戶的各項業務活動，作為一種新戰略、新動能、新模式，一種軟實力，可以極大的改變一個國家的經濟發展方式，改變產業發展方式，改變城市發展方式，改變企業發展方式。鑫方盛時刻保持著對行業的敏銳嗅覺，面對新趨勢迅速反應，不斷深化創新型數字化供應鏈產業布局，并以 “線上+線下”雙引擎驅動持續領跑工業品行業。
（鑫方盛控股集團NKA事業部總經理周鵬）
鑫方盛控股集團NKA事業部總經理周鵬在會上指出，“高效履約的貼身服務能力，是鑫方盛工業品數字化生態構建的武器之一。”集團擁有多只專業化的服務團隊，其中包括商品專業團隊為客戶嚴把產品質量關，倉儲專業團隊為客戶提供專業化的庫存管理服務，此外，集團擁有北京、天津、重慶、陜西、河南、河北、山東、四川、山西、江蘇、廣東、安徽、云南、江西、湖北、湖南、浙江、廣西、西藏、貴州設立20+大區中心倉及東南亞海外區域中心。根據客戶的需求，合理安排配送路線，為客戶的項目采購管理提供精準的24小時晝夜服務、24小時送達服務、送貨及時率達到98%。
2018年，鑫方盛打造了一站式工業品服務平臺“方盛云采”，平臺依托于鑫方盛深耕行業30年不斷積累的優勢，實現建筑全品類、工礦通用類材料高中低端品類全覆蓋，商品品牌5000多種，99%由廠家直供，總計200多萬種商品SKU，可滿足房屋建筑、樓宇場館、交通橋隧、能源電力、物業維保等施工項目。自此，鑫方盛數字化生態體系全面貫通，將生產商、供應商、客戶、合作伙伴高效鏈接：所有環節，從供應原料到最終用戶形成了一個有機整體，促進了鏈內企業高度合作，減少了環節間的浪費，提升了供應鏈的長期競爭力，以最少的成本從采購開始，到滿足最終客戶的所有流程，實現了供應鏈配置最優化。
二、整合供應鏈優勢全力賦能中國建筑行業
近些年隨著數字化時代的快速發展，建筑行業供應鏈上下游信息不聯動、供需雙方溝通壁壘林立、尋源招標效率低等痛點已逐漸顯現。鑫方盛將原有傳統復雜的供應鏈優化為數字化供應鏈：旗下一站式工業品服務平臺“方盛云采”采用Zookeeper實現任務節點，保證多種定時任務穩定可靠運行。另外，運用Nginx負載均衡，獨立圖片服務器部署，項目架構微服務化；多文件ftp上傳文件，與銀行對接采用REST、Des加密算法等技術手段，構建了零散客戶、門店客戶、簽約客戶、對接客戶、分銷商客戶五種采購業務方式的完整業務流程，實現了單批次，長期供應合同和框架協議三種不同合同類型的區別采購。重新設計不同的業務人員類型模塊，零散客戶自動下單，門店人員代客下單，簽約客戶代客下單；并細致區別不同業務角色，準確查看指定人員數據/權限等功能，與客戶OA、SAP等系統完成多接口匹配對接。
截止目前，平臺已實現戰略合作品牌3000+、核心供應商8000+。“以流程驅動業務流轉、以數據驅動業務決策”——完善的數字化供應商管理，保證企業在獲取自身的利益的同時，也保有對整體競爭力追求的統一目標。
平臺自上線以來，已累計服務精準客戶12萬+，達成平臺化戰略采購協議簽約的平臺代表有陜西建工、沈陽騰越、江蘇建工、中電建、中國建筑、中建八局總承包、東海建設集團、北京城建、中鐵二局等200多家國內大型建筑施工企業，物業、貿易、工廠、裝飾公司等100多家非施工單位；并與中國交建、河北建設集團、河北建工、山西建投、筑材網實現商品流、訂單流、物流信息對接；同時服務北京大興國際機場、中國尊、西安地鐵、青島海信總部、西湖大學等1500+大型項目。
鑫方盛正通過數字化覆蓋“制造、加工、采購、銷售、倉儲、物流、配送”的供應鏈管理全流程，搭建了一站式在線采購供應鏈模式，使采購流程透明化、結構扁平化，從而塑造建筑行業供應鏈全體系的新生態，必將為建筑行業持續降本增效，引領行業進步與發展。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
關鍵詞：
營業執照公示信息
