2020年11月19日至20日,由亞太區(qū)知名高管教練平臺(tái)MindSpan主辦的第五屆中國高管教練大會(huì)(CECC)順利舉行。盡管疫情的影響讓今年的大會(huì)推遲了數(shù)次,但在MindSpan的努力下,200多位來自世界五百強(qiáng)等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的高管以及新銳創(chuàng)業(yè)者、資深高管教練和領(lǐng)導(dǎo)力顧問參加了這個(gè)聲譽(yù)卓著的行業(yè)大會(huì),同時(shí),作為本屆大會(huì)唯一的鉆石贊助商,Lumina Learning 在會(huì)前與近百位VIP大會(huì)嘉賓互動(dòng),通過Lumina Spark個(gè)人特質(zhì)報(bào)告和他們一起探索管理之上關(guān)于“人”的更多洞察,大會(huì)期間Lumina Learning China 創(chuàng)始人&CEO 王憶民先生作為壓軸演講嘉賓和到會(huì)的高管教練們一起分享了主題為“教練-內(nèi)在無偏見,外在有特點(diǎn)”的互動(dòng)演講。
*Lumina Learning China作為唯一鉆石贊助商攜手第五屆中國高管教練大會(huì)(CECC)
大會(huì)期間,國、內(nèi)外的演講嘉賓通過視頻和參會(huì)者分享和交流,其中包括來自7 Path Forward,前谷歌的高管教練和領(lǐng)導(dǎo)力資深總監(jiān)David Peterson,開疆集團(tuán)主席、ICF全球董事會(huì)成員吳曉莊女士、美國Fielding研究院院長Katrina Rogers博士,北大匯豐商學(xué)院教授肖知興,高風(fēng)咨詢創(chuàng)始人兼CEO謝祖樨博士等。他們帶著對(duì)高管教練的好奇和疑問,對(duì)最佳實(shí)踐的渴望以及分享的精神和所有線上線下的嘉賓回顧了中國經(jīng)濟(jì)和高管教練行業(yè)的飛速發(fā)展,分享了教練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),見證了中國企業(yè)對(duì)高管教練的蓬勃興趣和需求。
不確定成為新常態(tài),敏捷是最好的策略和答案
CECC的主辦方MindSpan表示,如今的我們生活在一個(gè)前所未見的時(shí)代,不確定性和變化成為新常態(tài),顛覆是既定事實(shí),敏捷是最好的策略和答案。顛覆以及與之相伴的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)成為所有組織戰(zhàn)略的核心,也成為了CEO們及高管們思考的中心。要贏得未來,5個(gè)致勝戰(zhàn)略包括全球思維,欣賞文化多元性,掌握技術(shù),建立伙伴關(guān)系和賦能員工。技術(shù),顛覆和Covid-19所帶來變化速度令人害怕,但同時(shí)又興奮人心。
變化帶來挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),為幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迎接新常態(tài),本屆大會(huì)聚焦主題“適應(yīng)變革和顛覆”,與Lumina Learning 珠聯(lián)璧合的首次深度合作,也幫助了參會(huì)嘉賓們對(duì)“適應(yīng)變革和顛覆”的底層邏輯打開了新視角,從不帶偏見、矛盾融合的理念出發(fā),展開全方位的自我認(rèn)知,重視多樣性,進(jìn)而建立合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作共贏。大會(huì)主辦方特別提到:為了能夠?yàn)樾碌陌倌曜龊脺?zhǔn)備,領(lǐng)導(dǎo)者必須改變自己的思維模式。雖然其他的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)如愿景,職業(yè)操守,追求客戶滿意和關(guān)注結(jié)果仍然是商業(yè)世界的致勝因素,未來領(lǐng)導(dǎo)者相信他們需要新視覺,新思維和新技能以適應(yīng)正在劇變的世界。
*Lumina Learning 認(rèn)知4大原則
教練 – 內(nèi)心無偏見,外在有特點(diǎn)
Lumina Learning China是本次大會(huì)的唯一鉆石贊助商, 其創(chuàng)始人和CEO王憶民先生做了壓軸分享,憶民分享的主題是“教練 – 內(nèi)心無偏見,外在有特點(diǎn)”。 憶民提到他2011年開始正式學(xué)習(xí)教練,并參加了首屆CECC。他首先展示了一張狗和人的合影,題為“咱倆看到的不一樣”。狗只能看到黑、白色,它們對(duì)光的敏感度差不多是人的一半,而且很多狗都是近視眼。同理,我們做教練的時(shí)候,我們看到的世界和我們的客戶看到的也會(huì)不一樣,這就可能造成我們的偏見。
接著憶民請(qǐng)大家借助Lumina Spark的模型,探討了人格特質(zhì)帶給教練的可能的偏見,有一位參與者說,他的最不明顯的特質(zhì)是情感外露,當(dāng)他的客戶的這個(gè)特質(zhì)非常明顯的時(shí)候,他可能會(huì)感到不適,這或許會(huì)造成他對(duì)客戶的偏見。
憶民展示了58位完成測評(píng)的參會(huì)者的數(shù)據(jù),有趣的是,在最不明顯的五個(gè)特質(zhì)中,其中一個(gè)是感同身受。感同身受是教練需要具備的能力,如果不具備這個(gè)能力,如何發(fā)展?這個(gè)發(fā)現(xiàn)值得教練們進(jìn)一步探索。然后的討論進(jìn)入了教練風(fēng)格,憶民老師請(qǐng)大家探索自己的特質(zhì)和教練風(fēng)格的關(guān)聯(lián),有一位教練提到自己的追求目標(biāo)的特質(zhì)和她促進(jìn)客戶思考的教練風(fēng)格有關(guān)。最后,憶民請(qǐng)大家用Lumina Splash做比對(duì)的方式,對(duì)自己的教練風(fēng)格再次做了覺察。
*Lumina Learning China 創(chuàng)始人和CEO王憶民先生壓軸分享主題演講
過去十多年間中國高管教練行業(yè)從起步到快速發(fā)展,同時(shí)離引爆點(diǎn)還有不少距離。教練專注潛能的開發(fā),組織的任務(wù)就是打造適合的環(huán)境,Lumina Learning堅(jiān)信把人當(dāng)成human being,而不是human doing,這和教練的理念是完全吻合的。我們期待教練行業(yè)和Lumina Learning相互成就,為教練在中國的引爆點(diǎn)助力!
關(guān)于Lumina Learning
創(chuàng)立于2009年,Lumina Learning 以“大五”理論為基礎(chǔ),借助榮格理論的視角,結(jié)合積極心理學(xué)和成長型思維等最新的心理學(xué)研究成果,創(chuàng)新人才發(fā)展與識(shí)別的解決方案。在經(jīng)歷了10多年的持續(xù)迭代后,逐步形成了現(xiàn)在由Spark,Sales,Leader,Emotion,Select 和Team組成的從個(gè)人潛質(zhì)識(shí)別,領(lǐng)導(dǎo)力提升,人才選拔到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的6重立體解決方案。如今在45個(gè)國家和地區(qū)擁有45個(gè)合伙人和4000多位認(rèn)證師,從2014年至今,多次獲得英國商業(yè)心理協(xié)會(huì)的獎(jiǎng)項(xiàng)。
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